Имя
На протяжении всей истории гора использовалась по-разному. На старой карте 1567 года он был назван Ocra mons , а Иоганн Вейхард фон Вальвазор назвал его Krma во второй половине 17 века. По словам немецкого альпиниста и профессора Адольфа Гстирнера , имя Триглав впервые появилось в письменных источниках как Терглау в 1452 году, но первоначальный источник был утерян. Следующее известное появление Терглау цитируется Гстирнером и происходит из придворного описания границы в 1573 году. Ранние формы имени Триглав также включают Терглау в 1612 году, Терглау в 1664 году и Терклоу около 1778–89 годов. Название происходит от соединения * Tri-golvъ (буквально «трехголовый», то есть «три вершины»), которое можно понимать буквально, потому что гора имеет три вершины, если смотреть с большей части Верхней Карниолы . Вряд ли имя имеет какое-либо отношение к славянскому божеству Триглав . На местном диалекте имя произносится Tərgwò u̯ (со второслоговым ударением) в отличие от стандартного словенского Tríglav . Самую высокую вершину иногда также называют Большой горой Триглав ( словенское : Велики Триглав ), чтобы отличить ее от Малой горы Триглав ( словенский язык : Мали Триглав , 2738 метров или 8 983 фута), расположенной непосредственно на востоке.
Unilever
О компании
В России Unilever работает с 1992 года. Общий объем инвестиций в российскую экономику превысил 215 млрд руб., численность сотрудников — 4 тыс. человек. Unilever имеет производства в Тульской области (пищевая продукция и мороженое), Санкт-Петербурге (чай, косметическая продукция и бытовая химия), Екатеринбурге (косметическая продукция) и Омске (мороженое).
Как все начиналось
Система подачи и реализации идей внедряется на предприятиях Unilever в России с 2009 года и является частью глобальной программы «Производство мирового уровня», которая корнями уходит в японскую модель kaizen (непрерывное улучшение). На российских предприятиях система внедрялась поэтапно, последней к ней присоединилась фабрика по производству косметической продукции в Екатеринбурге — концерн «Калина», который Unilever приобрел в 2011 году.
Как это работает
До недавнего времени сотрудники фабрик писали идеи на бумажных бланках, которые опускали в специальный ящик. Еженедельной все идеи рассматривались на комитете по улучшениям. В 2019 году было разработано приложение на базе PowerApps, и сотрудники смогли подавать идеи в электронном виде. С 2020 года идеи по улучшению принимаются только в электронном виде, что исключило бумажный оборот и дало возможность сотрудникам в режиме онлайн видеть статус своих идей, комментарии к ним и дорабатывать их при необходимости. Это также ускорило процесс рассмотрения идей: теперь не нужно ждать комитета по улучшениям — ответственный за обратную связь видит предложение в момент его подачи и может сразу принять по нему решение. После согласования идеи она направляется в соответствующий отдел на реализацию.
Как стимулируются сотрудники
- Ранее KPI по количеству одобренных идей и реализованных кайдзенов среди сотрудников смены выставлялись начальникам смен на производстве или руководителям подразделений. Сейчас целевые показатели по количеству поданных идей не закреплены.
- За определенное количество одобренных, а впоследствии и реализованных идей можно получить денежное поощрение. При этом оценивается не столько количество предложений, сколько их качество. Кроме того, благодаря построенной системе идей и кайдзенов сотрудники чувствуют свое вовлечение в бизнес-процессы.
Количество поданных и реализованных идей
На каждом предприятии компании ведется самостоятельный учет идей. Всего на предприятиях Unilever в России за 2019 год было подано около 2300 идей, порядка 30% из них были реализованы.
Примеры лучших идей
- Проект автоматизации вакуумной станции позволил автоматизировать процесс работы станции, исключить наличие человеческих ошибок и получить финансовую экономию.
- На линии фасования не было никаких препятствий для прохода по транспортеру банок, перевернутых вверх дном. В результате, когда перевернутая банка доходила до машины налива, происходил облив транспортной линии массой. В результате реализации одной из идей был установлен ограничитель, который препятствует прохождению по транспортеру перевернутой банки. Как следствие — отсутствие обливов и остановок на чистку машины.
- Установка камеры по считыванию штрих-кодов на линии фасования позволила избежать риска перепутывания этикеток на упаковке.
Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
Особенности уникального горного строения
Как же устроено это чудо архитектурной и дизайнерской мысли? Дом-прибежище представляет собой комплект отдельных модулей, выполненных из алюминиевого профиля и деревянной обшивки. В помещении площадью восемь квадратных метров могут переждать непогоду девять смельчаков, достигших отдаленной горной вершины. Вызывает интерес модульная конструкция горного приюта, включающего три отдельных блока.
Каждая часть инновационного здания выполняет определенные функции:
- первый блок представляет собой холл, предназначенный для размещения припасов и складирования экипировки;
- второй модульный блок предназначен для приема путешественниками пищи и долгожданного отдыха;
- третий модуль представляет собой спальное помещение, в котором установлены удобные двухъярусные лежаки.
Постройка, выполненная в минималистическом стиле, обладает функциональностью обычного дома:
- установлено многослойное остекление;
- надежно теплоизолированы стены;
- имеются все возможности для отдыха.
Находясь внутри дома, можно созерцать величественные горные склоны, живописную долину. Благодаря двум окнам, расположенным с противоположных сторон строения, имеется возможность прекрасного панорамного обзора.
Не каждый альпинист может похвастаться, что, находясь на горной вершине Словении, он видел гору Скута, разглядывал вершину Триглав, наслаждался очарованием горных долин Италии и через облачную дымку любовался далеким Адриатическим морем.
Дом для путешественников впечатляет своим внешним видом. Только сильные духом люди, не побоявшиеся суровых гор и бросившие им вызов, смогут воочию увидеть консольно свисающую над пропастью альпийскую каюту.
Выбор формы и материалов для строения не случаен – он близок к традициям народной архитектуры данной местности. Аутентичность дома традициям архитектурного стиля Словении подчеркивается обилием света внутри постройки, а также применением в интерьере древесины в качестве основного материала.
При первом взгляде создается впечатление, что здание как бы слилось с окружающей средой, бросая с высоты 2587 метров вызов обыденности и непонятной суете больших городов. Увидеть мини-отель и передохнуть в нем смогут романтики, путешественники и альпинисты.
Для них главной целью жизни являются не слава, а сила духа, свобода и смелость, благодаря которым они могут созерцать величественную красоту суровых Альп.
Метки к статье:
Достопримечательности Словении: что еще посетить в Словении?
А вы знали, что большое количество словенских кинофильмов снимались в таких городах, как Любляна, Пиран, Прекмурье. Описанными выше достопримечательностям Словении привлекательность страны не ограничивается.
17. Город Крань
Речь пойдет о старой столице исторической области Крайны. Населенный пункт находится у основания Юлийских Альп, численность его жителей едва достигает 40 тысяч. В нем в свое время был сформирован промышленный центр, включающий в себя предприятия химической, электронной промышленности. Еще более ценным город делает его близкая расположенность к границам к Австрии, Италии.
18. Цельский замок
Он возвышается над одноименным населенным пунктом, является его символом. В свое время замок был подвержен реконструкции, с тех пор он делится на несколько частей — квадратная башня Фредерика, постройки оборонного, хозяйственного назначения. Сегодня постройка воспринимается не только как крепость большого размера эпохи средневековья, но и отличная площадка для знакомства с окрестностями. Нередко здесь проводятся театрализованные представления, организовываются рыцарские турниры. Одним словом, что посмотреть в Словении, а именно в Цельском замке найдется.
19. Парк Тиволи в Любляне
Во всей столице он считается самым большим, что не удивительно, ведь площадь парковой зоны составляет 500 га. Основан он был во времена пребывания наполеоновских войск. Парк разбит вокруг дворца, который является типичным образцом классицизма. Он объединяет в себе небольшой сад вокруг самого замка и парк вблизи благоустроенного дома Цекин. Современный вариант парковой зоны был создан под руководством известного местного архитектора Й.Плечника. Именно он спроектировал сквозной проспект. Аллеи, пешеходные тропы, беседки с фонтанами — все это появилось только в середине прошлого века. Здесь же есть множество уютных уголков.
20. Партизанская больница Франья
В заключение темы, что посмотреть в Словении, хочется обратить внимание на секретный госпиталь времен Второй мировой войны. Находится он в западной части государства
Там лечились солдаты обеих враждующих сторон. Сейчас больница превращена в музей, она защищается государством, потому как считается культурным памятником национальной значимости.
21. Горнолыжный курорт Бохинь
Последнее, что посетить в Словении нужно обязательно, это курорт на берегу ледникового озера. Его уникальность в том, что он окружен Альпами. Летом в данной местности можно заниматься альпинизмом, кататься по горным рекам, преодолевать каньоны, летать на параплане. В декабре стартует сезон горнолыжного спорта. В любое время года отдых здесь будет незабываемым.
К числу популярных городов и курортов Словении относятся не только Любляна, Бохинь, Блед и Бовец. Есть еще такие направления, как Рогашка Слатина, Марибор, Целе. Выбрать можно любое, главное заранее подготовиться к знакомству с новой страной, тогда отдых пройдет без неприятных сюрпризов.
Как методология частных игроков рынка акселерационных услуг помогает работать с инновациями?
«Методология, разработанная в GVA по работе с корпоративными инновациями и созданию корпоративных инновационных экосистем, четко выстраивает пайплайн и на каждом из его этапов внедряет правильные фильтры для прохождения на следующий уровень самых лучших, сильных и интересных технологий, — делится Замир Шухов. — Внешняя экспертиза направлена на полное сопровождение пилотирования проекта и ускорение внедрения технологии. Кроме того, она вовлекает в этот процесс саму корпорацию, обучает сотрудников компании взаимодействию со стартапами и изменению процессов в компании».
Методология частных игроков помогает компании изучить новый для нее инструмент работы с внешними инновационными командами. Кроме того, она позволяет получить знающую команду, которая владеет методологией, собранной с учетом уроков и ошибок ранее прошедших этот путь компаний, что ценно.
«Зеленое» финансирование
Экологичные компании имеют определенный имидж и пользуются кредитом доверия: уже сейчас многие инвесторы отказываются от сотрудничества с сектором традиционной энергетики в пользу greentech-компаний, предпочитая «зеленые» инвестиции в ветровую и солнечную энергетику. Так, один из крупнейших британских пенсионных фондов (Swansea Council’s Pension Fund с объемом капитала в £2,1 млрд) сообщил о сокращении инвестиций в нефтяные компании и другие организации с большим углеродным следом. Конечные потребители также оценивают экологическую ответственность производителей, что заставляет бренды стремиться к «озеленению»: бьюти-индустрия переходит на продукты в упаковке из переработанного сырья или вовсе без упаковки (Lush, Chanel), магазины одежды принимают вещи на переработку (H&M).
Зеленая экономика
Семь вопросов о влиянии индустрии моды на экологию
Статус «зеленого» на международном рынке сейчас может привлечь значительно больше инвесторов, чем в России. В 2019 году РЖД стала первой в России компанией — эмитентом «зеленых» облигаций на международном рынке. На своем последнем размещении она сэкономила на фондировании 0,3%, это очень много. Международный рынок сейчас более емкий, поскольку там многие инвесторы в своих меморандумах ставят ограничение, что определенную долю средств они должны вкладывать в «зеленые» проекты.
Что такое проект
Проект — это проблема, решенная по расписанию. Мы целенаправленно выбираем решение, ограниченное по времени и ресурсам, чтобы получить уникальный единовременный результат. Спланировать путешествие, найти работу, построить гараж — все проекты.
Проект начинается с проблемы или мечты. Проблема — это несоответствие наших ожиданий и реальности. Мы хотим удобные дороги, но по всему городу они разбиты, поэтому считаем дорогу проблемой. Мечта отличается от проблемы более позитивным и ярким эмоциональным образом. Например, мечта стать космонавтом может превратиться в проект с конкретным результатом.
Управляем собой
Представьте рутину в виде проектов. Проект — это задача, которую нельзя решить за один подход. Любой проект можно разбить на задачи, а их тоже рассмотреть как проекты. Представьте свои текущие дела в виде проектов с целью и сроками. Например, разложите ремонт в квартире на несколько задач. Подберите материалы, купите их или закажите доставку. Найдите подрядчика или сделайте все сами. Подумайте, как оптимизировать проект и решить задачи оптимальным путем.
Автор книги «Сделайте это завтра» Марк Форстер разделяет проекты на два типа: продолжительные и организационные. Чтобы сделать продолжительный проект, нужно выполнять похожие действия длительное время. Например, учить испанский язык или играть на гитаре. Форстер предлагает превратить их в ежедневную привычку и выделить время в расписании.
Организационные проекты состоят из серии разных действий, которые приведут к определенной цели. Например, рекламная кампания или запуск сайта. Такие проекты лучше разбить на задачи и добавить в список дел на завтра.
Делайте постепенно. Форстер уверен, что худший вариант поведения — метаться между слишком большим количеством задач и предлагает делать дела по очереди. В ресторане вы физически не сможете съесть больше одного основного блюда. С задачами нужно поступать так же. Установите правило: работать только над одной задачей.
Чтобы оценить умение выполнять задачи по очереди, возьмите лист бумаги и составьте список дел, которые вы когда-нибудь хотели бы сделать. Запишите такие дела, до которых руки никак не доходят.
Выберите одну небольшую задачу из списка и примите два решения:
- Пообещайте себе, что сосредоточьтесь на выполнении этой задачи, пока не закончите ее.
- Не занимайтесь другими делами, пока не завершите первое.
Обучение как проект. Продуманный план помогает учиться и расти. Представьте свое образование в виде большого проекта с небольшими этапами. Для такого проекта в Бюро Артема Горбунова придумали метафору иллюзии альпиниста.
Представьте высокий пик и альпиниста, который мечтает его покорить. Он уверен, что это самая высокая вершина. За несколько метров до пика альпинист чувствует, что уже все узнал и смысла идти дальше нет, поэтому поворачивает назад. Такой альпинист не узнает, что эта вершина — совсем не великая. Это подножие более высокой горы, а за ней другие. План обучения помогает видеть несколько высоких вершин и превращать свое образование в проект.
Согласно концепции, специалист, который поддается иллюзии альпиниста, прекращает расти. Он не узнает, что его ждет дальше
Пусть вершинами будут ключевые этапы обучения. Для каждого придумайте цель и поставьте сроки. Спланируйте покорение каждой вершины как проект: подберите источники и найдите людей, которые помогут развить нужные навыки. Например, вы хотите стать арт-директором. Этапами может быть профессиональный рост: новичок → дизайнер → старший дизайнер → арт-директор. Для этого вам потребуются книги, курсы, наставники и коллеги на каждом этапе. Такой путь может быть долгим, но он того стоит.
Coca‑Cola HBC Russia
О компании
Coca‑Cola HBC производит и дистрибутирует в России широкий ассортимент прохладительных напитков под 18 брендами. Компании принадлежат десять заводов в стране. Число сотрудников — свыше 7 тыс. человек.
Как все начиналось
Платформа «Инновации для роста» была запущена в 2018 году на глобальном уровне — это конкурс идей среди сотрудников Coca-Cola HBC из 28 стран. На этой платформе сотрудники предлагают свои идеи, далее отбираются самые интересные предложения на уровне страны и группы стран, а лучшие из них интегрируются в бизнес-процессы компании.
Как это работает
20 участников программы ускоренного развития сотрудников Coca-Cola HBC Россия проводят первичную оценку идей по нескольким критериям: актуальность, значимость для бизнеса, возможность реализации, масштабируемость идеи, срок внедрения, инновационность/уникальность, релевантность, бюджет. Следующий этап — обсуждение идей на встречах с руководителями отделов и функциональными экспертами. Все идеи второго этапа получают свои статусы об актуальности и применимости в течение года. После этого их изучает группа по возможным рискам в бизнес-имплементации, состоящая из экспертов компании. На завершающем этапе топ-идеи и итоги процесса передаются на рассмотрение генеральному директору и презентуются на уровне группы Coca-Cola HBC AG.
Как стимулируются сотрудники
- Между отделами существует соревновательный процесс. За рейтингом идей можно следить через внутренние каналы коммуникаций: интранет, корпоративное телевидение, еженедельные рассылки. Соревнование стимулирует команды активно общаться между собой и таким образом искать вдохновение. В каждом отделе есть неформальные лидеры проекта — активаторы инноваций: они ежедневно получают статус о количестве опубликованных идей своего отдела, проводят воркшопы и брейнштормы по генерации идей, напоминают сотрудникам о возможности поделиться идеями.
- Проект не предполагает материальных призов.
Количество поданных и реализованных идей
В 2019 году в России удалось собрать 3150 идей. Это самое большое количество предложений среди всех стран группы Coca-Cola HBC. Из полученных идей 18 были опробованы для интеграции в бизнес процессы компании.
Примеры лучших идей
Одним из примеров инновационного мышления в компании стала реализация инициативы в период пандемии. Московский завод задействовал свои промышленные 3D-принтеры для производства защитных лицевых щитов. Они были переданы волонтерам фонда «Русь», которые доставляют продукты и напитки для семей и лиц, находящихся на самоизоляции. Каждый щит представляет собой гибкую прозрачную пластину, которая крепится к козырьку и защищает лица тех людей, чья работа связана с большим количеством социальных контактов.
Управляем проектами
Dragon Dreaming (мечта дракона). Dragon Dreaming развивает новую культуру управления проектами, сосредоточенную на личностном росте, развитии сообществ и экологии. Метод разработали в Австралии работники экологического фонда Джон Крофт и Вивьен Эланта.
Проектное управление в Dragon Dreaming не замыкается на планировании и действии. Проект начинается с совместного мечтания, а заканчивается совместным празднованием. Это основная ценность подхода, — участники собираются, мечтают, благодарят друг друга, отмечают собственный рост и рост коллег.
Колесо проекта из книги «Dragon Dreaming: дизайн проектов». В ней авторы рассказывают о философии подхода и работе с проектами по Dragon Dreaming
Управление проектов в Dragon Dreaming представляют в виде колеса из четырех частей:
- Мечтание: сбор информации, мотивация, осознание.
- Планирование: разработка стратегий, подходов, тестирование и прототипирование.
- Действие: реализация, управление и администрирование, оперативный контроль.
- Празднование: овладение новыми навыками, благодарность, результаты преображения, постижение мастерства.
Части постоянно сменяют друг друга. Если представить этот цикл в виде прожитых суток, получится, что ночью во сне мы мечтаем, утром планируем, днем делаем, а вечером празднуем и благодарим себя. Первый и последний этапы лучше провести в необычных местах, добавляя ко встрече ритуалы команды. Это укрепит доверие и раскроет команду изнутри.
Социальный проект. В социальном проекте люди объединяются вместе, чтобы решить общественную проблему, которая их беспокоит. Например, плохая экология, заброшенный парк, недоступная среда для маломобильных людей, бездомные животные. Даже небольшой социальный проект поможет развить навыки управления проектами, людьми и собой.
В проекте РСМ «Пространство развития» разработали набор карточек для социального проектирования, которые помогают поэтапно управлять проектом.
В основе набора — карта социального проекта, состоящая из девяти этапов:
- Мечтание.
- Поиск и формулировка проблемы.
- Поиск проектной идеи.
- Постановка цели проекта.
- Составление плана реализации проекта.
- Подготовка к реализации, работа с партнерами и информационное освещение.
- Реализация проекта.
- Анализ реализованного проекта.
- Празднование.
Социальный проект начинается с мечтания. Мечта поможет обрисовать образ будущего, найти социальную проблему, придумать идею и воплотить ее в жизнь. Например, в вашем городе есть большой заброшенный парк, в котором вы хотите отдыхать и проводить свободное время. Скорее всего, другие горожане тоже хотят там гулять. Вам нужно найти их и вместе придумать решение проблемы. Чтобы восстановить парк, можно убрать мусор, организовать в парке бесплатные фестивали и проводить экскурсии, найти партнеров, которые восстановят скамейки и фонари. Через такой проект вы прокачаете набор гибких, научитесь управлять проектами, принесете пользу обществу и себе.
Корпоративные венчурные фонды
Инвестиции для технологических проектов.
Softline Venture Partners
Сферы: кибербезопасность, облака, большие данные, искусственный интеллект, интернет вещей, граничные вычисления.
Стадии: ранние.
Инвестиции: от $100 тыс. до $1 млн.
Контактное лицо: Елена Волотовская, вице-президент по инвестициям Softline и руководитель фонда Softline Venture Partners.
Fuel for Growth
Сферы: пищевые и агротехнологии.
Стадии: ранние.
Фонд: $50 млн.
Инвестиции: не более $5 млн в одну компанию, в раунде — $0,5 до $2 млн.
Контактное лицо: Андрей Зюзин, управляющий партнер фонда.
Elevator Ventures
Сфера: финансовые технологии.
Стадии: поздняя посевная стадия, раунд A и B.
Инвестиции: до 3 млн евро.
Контактное лицо: Евгения Овчинникова, руководитель центра инновационных технологий «Райффайзенбанка».
Корпоративный венчурный фонд МТС
Сферы: искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные, интернет вещей, финтех, SaaS, облака, технологии в образовании, киберспорт, медиа.
Стадии: посевная, раунд A.
Инвестиции: от $500 тыс.
Контактное лицо: Ислам Мидов, руководитель венчурного фонда МТС.
Severstal Ventures
Сферы: металлургия, энергетика, строительство.
Фонд: $ 20-25 млн в год.
Контактное лицо: Георгий Гоголев, руководитель фонда Severstal Ventures.
Сферы: телеком, производство, игры, интернет вещей.
Фонд: 1,5 млрд рублей.
Инвестиции: 300 млн рублей.
Kirov Group Ventures
Сферы: российские B2B-проекты в сферах HR-, агро- и энерготехнологий, Индустрии 4.0, автоматизации, а также аналогичные компании русскоговорящих предпринимателей из других стран.
Инвестиции: от $300 до $500 тыс.
Контактные лица: Елена Морозова, Олег Бочтарев, Игорь Ярунов, Никита Семенов — партнеры фонда.
Корпоративный фонд компании «Трансмашхолдинг»
Сферы: индустрия 4.0, промышленный интернет вещей, цифровые двойники, предиктивная аналитика, AR/VR, логистика, новые технологии в сельском хозяйстве.
Инвестиции: $1 — 10 млн.
Контактное лицо: Вячеслав Плындин, руководитель корпоративного венчурного фонда компании «Трансмашхолдинг».
Культурное значение
Народная литература
Область Триглава является установкой старой словенской народной сказки по поводу охотника ищет клад охраняемого заколдованного серн Buck имени Zlatorog ( Goldhorn , после его золотых рогов).
Искусство
Романтический вид на Триглав от каринтийского словенского художника Марко Пернхарта.
Самое раннее известное изображение Триглав находится на первой странице работы Oryctographia Carniolica , написанной Бальтазар Аке . Это была медная гравюра, сделанная в 1778 году К. Конти по рисунку Франца Ксавера Бараги. Среди более поздних художников, изображавших Триглава, наиболее известны Антон Карингер (1829–1870) из Любляны, Марко Пернхарт (1824–1871) из Клагенфурта , Валентин Ходник (1896–1935) из Старой Фужины , Эдо Держай (1904–1980) ) из Любляны, а совсем недавно Марьян Залетель (1945 г.р.), проживающий в Любляне.
Среди музыкальных произведений, связанных с Триглавом, особое место занимает стихотворение « Ой, Триглав, мой дом» (« Ой, Триглав, мой дом» ). Он был написан в 1894 году священником и поэтом Матией Землич и быстро стал очень популярен среди словенских альпинистов. В 2007 году его первая строфа, сопровождаемая мелодией Якоба Аляжа, стала официальным гимном Ассоциации альпинистов Словении . Инструментальная версия стихотворения, написанная Бояном Адамичем , является частью начального и конечного титров ежегодных трансляций по прыжкам с трамплина из Планицы .
Первый полнометражный фильм на словенском языке, записанный в 1931 году Янко Равником , назывался « В королевстве Златорога» ( V kraljestvu Zlatoroga ) и представляет собой восхождение группы студентов на вершину Триглав. Второй словенский полнометражный фильм, записанный в следующем году, назывался «Склоны горы Триглав» ( Triglavske strmine ). Режиссер Фердо Делак — романтическая история о свадьбе на вершине Триглава.
С 1968 года Триглав стал темой художников-авангардистов. Первым примером стала манифестация арт-группы OHO под названием Mount Triglav , которая прошла в декабре 1968 года на Люблянской площади Конгресса . В 2004 году группа IRWIN выпустила серию картин под названием Like to Like / Mount Triglav . В 2007 году на вершине горы Триглав художники Янез Янша (режиссер) , Янез Янша (художник-оформитель) и Янез Янша (художник-перформанс) провели художественное представление под названием « Гора Триглав на горе Триглав» .
Национальный символ
Герб Словении со стилизованным изображением Триглава
Словенская партизанская триглавка
Стилизованное изображение отличительной формы Триглава является центральным элементом словенского герба , созданного скульптором Марко Погачником и, в свою очередь, изображено на флаге Словении . Наряду с Сан-Марино и Словакией, Словения — единственная страна в Европе и одна из немногих в мире, на гербе которых есть гора. Ранее он был изображен на гербе Социалистической Республики Словении .
Первым, кто изобразил Триглав как символ словенцев, был архитектор Йоже Плечник , который в 1934 году поместил его, помимо других гербов народов Королевства Югославии, на герб статуи Богородицы напротив. приходской церкви в Бледе .
Во время Второй мировой войны стилизованный Триглав был символом Фронта освобождения словенского движения сопротивления. Отличительные трехзубые фуражки, которые носили словенские партизаны во время Второй мировой войны, были известны как триглавки .
Рельефная карта горы — это изображение национальной стороны словенской монеты номиналом 50 евроцентов .
Бывший президент Словении Милан Кучан однажды заявил, что долг каждого словенца — совершить восхождение на Триглав хотя бы раз в жизни.
«Отель над облаками»
Туристическую базу «Приют одиннадцати» возвели на юго-восточном склоне Эльбруса в 1929-1932 годах. Объект получил название в честь 11 альпинистов Кавказского горного общества, разбивших лагерь в этом месте в июле 1909 года. До революции здесь находилась одноэтажная хижина-землянка, укрытая от непогоды крупными камнями.
«Кругом просматриваются фирновые поля, и этот приют является хорошим местом для защиты от ветров и буранов, так часто свирепствующих на склонах Эльбруса», – писал в своем дневнике в 1930 году геодезист Сергей Петров.
В 1938 году «Приют одиннадцати» капитально перестроили. Архитектор Николай Попов спроектировал трёхэтажный жилой корпус, внешне похожий на дирижабль. В 40 помещениях здания могли одновременно разместиться до 200 постояльцев. Имелось электричество, центральное отопление и баня. По комфортабельности «Приют одиннадцати» мог соперничать с лучшими советскими гостиницами. Но по-настоящему уникальным делало его месторасположение на высоте 4130 метров. В ту пору «Приют одиннадцати» являлся самой высокогорной гостиницей Европы (а может, и всего мира). Для сравнения, самый высокогорный современный заграничный Hotel Everest View находится на высоте 3880 метров на склоне Джомолунгмы.
После начала Великой Отечественной войны гостиница перестала принимать посетителей, но в ней продолжала работу метеостанция. Летом 1942 года в Кабардино-Балкарию вошли немцы
Захват Эльбруса – высочайшей вершины Кавказа – рассматривался нацистами как важное пропагандистское мероприятие. Кроме того, овладев горой, немцы получали возможность выйти к Баксанскому ущелью, а в перспективе – захватить Военно-Сухумскую дорогу, то есть оказаться в глубоком тылу Красной Армии
